开个活动公司，这6大风险，你遇见几个

开一个活动公司确实不容易，经过了行业洗牌，环保整顿，终于把安全、环保、消防等等终于所有的证都办齐了，但人也老了几岁，看上去沧桑了不少。

1.经营难题

 

现在开厂时，就不说前期固定要投入的成本，光是请工人，就要下一番功夫。现在的80、90后的年轻人，大多数不再像以前的工人一样有拼劲。

 

他们在找工作时，就想着找钱多、活轻、休息时间多、加班少的，可是门厂总有旺季的时候，怎么也得晚上加班。于是很多人可能一不高兴就拍拍屁股走人，不干了。毕竟随着中国老龄化的加剧，找一份能糊口的工作已经不是难事。

工资要高，包吃包住，有五险一金最好；公司要有娱乐设施、有团建、有学习机会，宿舍要有空调热水器、有wifi，一个都不能少；现在厂里的很多工人觉得交社保也不重要，只要能多给钱就行。可是老板不敢啊！万一在生产线上出了什么问题，就让人头大了。

 

在大家的印象里，办厂的一定赚钱的。可是朋友告诉我这几年都没有赚钱，我说前两年你投资厂房、设备这些啦，现在应该赚钱了啊。可是朋友说赚的钱都买设备啦。不与时俱进，根本跟不上生产节奏。

 

2.物料管理

 

物料管理是企业的重中之重，因为管理方式落后或其他一些原因，造成生产车间物料控制出现了很多问题。

 

物料管理企业大多局限于仓库管理，与生产、技术、销售等职能部门的沟通比较少，工作效率低下，工厂为了保证生产的正常进行会加大库存量，结果却大大增加了库存成本。

仓库堆放过多的原材料，一是怕客户要货的时候来不及采购，二是怕涨价。如果降价了呢？这么多库存如何控制成本？企业现金流又如何安排？

 

3.团队问题

 

做了几年的工厂简直是操碎了心。员工干活都不积极，刚开始一起打天下的那些弟兄们各自为政，都觉得自己对厂里贡献最大，开始居功自傲，一个个跟大爷似的。

 

面对新生代的团队确实不知道该怎么管理，员工都感觉付出了很多，可是往往是每个员工都觉得不是给我的少啦，是给他的多啦，他没有我干活多。所有的责任都在互相推诿，大家在相互扯皮，最后老板承担了最坏的结果。

 

4.客户关系

现在有优势的厂家很多，有特色的产品很多，每天在厂里疲于管理琐碎的事情，和一些老客户的关系有一定的疏离，有一部分订单流失啦。感到力不从心的时候接了一下加工的订单，但是规定的交货周期短，不但把员工弄得焦头烂额，难以适应。也很容易受到客户的投诉。

 

5.拿命在拼

 

他告诉我说，其实每个人以为自己出来创业只要自己勤勤恳恳就会成功，但是现实很残酷，刚开始建厂时基本上每天晚上1点以后才睡觉。生产过程中总会遇到各种各样的问题，有时候没有严格把控好生产流程，工人生产出来的产品质量不过关，只能让自己亏点钱，遇到合适的客户稍微优惠点卖掉。

 

坚持坚持着好不容易把厂的根给扎稳了，厂也扩大了，设备也多啦，人也多了。但是也比以前更加辛苦。慢慢感觉自己力不从心了，只有通过不断地学习与思考来让自己撑下去。

 

6.大环境

做这一行的人越来越多，市场基本趋于饱和，供需不平衡，产能过剩，竞争压力大。再加上各种检查组来一下，常常让老板有种被压榨干的感觉。

 

7.一种坚持

有时候，忙碌了一天，在深夜的时候终于有空可以清闲下来。给自己倒杯茶，伴着升腾的热气，看着窗外这人间灯火的明明灭灭，想着自己这么忙碌到底是为了什么？

或许是为了身上那份责任，是为了让家人能有安稳的生活，是为了让孩子以后可以过得更加无忧，是为了心中追求的那份成就感，是每天早上睁开眼那几百名员工的家庭，还是那一踏上就没有回头路的远方。

 

创业是一种历练，更是一种修行。我们生来就是为了那个不普通的自己而不懈奋斗。如果你得过且过，没有目标，那又怎么去展现你的与众不同？广告人，新的一年一起加油吧！